Leadership Journey

Empowering leaders to transform teams boost collaboration inspire change inspire change

Verbessere deine Führungskompetenzen, um dein Team effektiver zu führen. Meistere die Kunst der Teamentwicklung, der überzeugenden Kommunikation, des souveränen Umgangs mit schwierigen Gesprächen und der Führung deines Teams durch Veränderungen.

Dauer

10 Tage über 6-10 Monate

Gruppengröße

10-12 Teilnehmer

Ort

Vort Ort, online und Wöchentliche Videos, um das Lernen zwischen den Seminaren zu verbessern

01

Führen in den 2020ern

  • Entdecke, was Führung heutzutage bedeutet.
  • Wie du je nach Erfahrungslevel deiner Mitarbeiter/innen verschiedene Führungsstile anwenden kannst.
  • Wie du coachen und delegieren kannst, um deine Mitarbeiter effektiver zu fördern.
  • Welche Art von Führungskraft du sein willst, um Ergebnisse zu erzielen, authentisch zu sein und deine Werte zu leben.

02

Gebe Feedback

  • Wie du radikal offenes Feedback auf eine freundliche und direkte Art und Weise gibst, die zu Leistung und exzellenten Beziehungen führt.
  • Übe in kleinen Gruppen und in Einzelgesprächen in unseren Praxislabors anhand deiner eigenenFeedbacksituationen, wie du radikal offenes Feedback gibst – Komplimente und Kritik.
  • Wie du eine Feedback-Kultur in deinem Team und deiner Organisation schaffen kannst.
  • Wie du das Geben und Empfangen von Feedback zu einer täglichen Routine im Team machst.

03

Arbeite mit verschiedenen Persönlichkeiten

  • Entdecke, was Menschen motiviert.
  • Wie du die Verhaltenspräferenzen anderer Menschen an ihrer Sprache und ihren Handlungen erkennst.
  • Wie du effektiv mit verschiedenen Persönlichkeiten kommunizierst und zusammenarbeitest.

04

Entwickle dein Team

  • Wie du dein Team im Schnellverfahren durch die Phasen der Teamentwicklung bringst.
  • Wie du alle Stärken und bevorzugten Arbeitsstile im Team nutzen kannst.
  • Wie du die psychologische Sicherheit und das Vertrauen innerhalb deines Teams förderst.
  •  

05  

Führe effektive Gespräche

  • Wie du effektive Gespräche führst, indem du Fragen stellst, aktiv zuhörst, etikettierst und andere Technikenanwendest, um andere besser zu verstehen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln
  • Wie du verschiedene Gesprächsformate (wie das Überbringen schlechter Nachrichten, Leistungsgespräche, Motivationsgespräche) in den Gesprächsübungen einsetzen kannst*.*
  • Wie du effektiv mit verschiedenen Reaktionstypen umgehen kannst – von einem heftigen Gefühlsausbruch über Tränen bis hin zu kaum einer Reaktion.
  • Wie du international über verschiedene Kulturen hinweg effektiv kommunizieren kannst.

06  

Leistungsmanagement

  • Wie du Leistung effektiv und fair bewerten kannst.
  • Wie du die Entwicklung von Leistungsträgern fördern kannst
  • Wie du mit unterdurchschnittlichen Leistungen und Star-Performern umgehst, deren Arbeitsweise mangelhaft ist.
  • Wie du effektiv Erwartungen und motivierende Ziele setzen kannst.
  • Wie du individuelle Leistungsgespräche strukturierst und führst einschließlich eines Praxislabors.

07 

Präsentiere überzeugend

  • Wie du Menschen mit unterschiedlichen Kommunikationspräferenzen überzeugst.
  • Wie du mit der Kommunikations-Toolbox und den Erkenntnissen aus Ted-Talks herausragende Reden und Vorträge halten kannst.
  • Wie du mit Worten, Stimme, Mimik und Körpersprache zaubern kannst.
  • Wie du aus dem Stegreif sprichst und mit wenig bis gar keiner Vorbereitung schnell ein überzeugendes Argument für Meetings vorbereiten kannst.

08  

Führe Veränderungen

  • Wie du Menschen für Veränderungen begeistern und eine überzeugende Change Story erstellen kannst.
  • Wie du Menschen durch den Wandel führst und Veränderungen mitgestaltest, indem du Werkzeuge aus dem Change Toolkit einsetzt.
  • Wie du mit Widerstand gegen Veränderungen umgehst.
  • Wie du effektiv mit emotionalen Reaktionen, Unsicherheit und Widerstand gegen Veränderungen umgehst, einschließlich eines Gesprächsübungslabors.

09  

Baue Resilienz auf

  • Wie kannst du in schwierigen Zeiten persönliche und Team-Resilienz entwickeln?
  • Wie du schwierigen Erfahrungen im Team Raum gibst und schwierige Emotionen mit deinen Teammitgliedern besprichst , einschließlich eines Praxislabors.
  • Wie du verhinderst, dass deine Teammitglieder ausbrennen.

10  

Konflikte managen und verhandeln

  • Wie du Verhandlungs- und Konfliktmanagementstrategien effektiv einsetzt.
  • Verstehe, wie Konflikte normalerweise eskalieren und was du in jeder Phase tun kannst.
  • Wie du Konfliktgespräche moderierst, wenn du involviert bist und als Dritte/r, indem du verschiedene Konfliktmoderationsformate verwendest, einschließlich eines Übungslabors.
  • Wie du Verhandlungstechniken in wichtigen Verhandlungssituationen und bei täglichen Mitarbeitergesprächen einsetzen kannst.

Was Teilnehmer sagen:

  • ‚Lisette ist sehr positiv und motivierend. Es macht sehr viel Spaß mit ihr zu arbeiten. Sie ist sehr gut flexibel auf Themen eingegangen, die die Teilnehmer mitgebracht haben.‘
  • ‚Lisette hat die zwei Tage wirklich super gestaltet, sodass einem in den zwei Tagen eigentlich nie langweilig war. Besonders gut fande ich, dass sie alle mit eingebunden hat und verschiedene Präsentationmöglichkeiten und kleine Gruppenarbeiten benutzt hat. Ich denke es hätte kein anderer Trainer / keine andere Trainerin besser hin bekommen.‘
  • ‚Lisette passt super in die Gruppe und schafft eine vertrauensvolle Umgebung‘
  • ‚Gute Vortagsweise vor allem durch die kleinen Gruppen Übungen immer wieder, wurde man aktiv mit einbezogen und hat sich immer Gedanken um das aktuelle individuelle Thema gemacht.‘
  • ‚Offene, authentische, mitreißende Art.‘
  • ‚Lisette hat das erste Modul verständlich, vielfältig und in einer guten strukturierten Reihenfolge abgehalten.‘
  • ‚Super nett und sie hat so eine tolle positive Energie ausgestrahlt, ich kann Lisette nur weiterempfehlen.‘
  • ‚Ich bin sehr positiv überrascht, dass es nicht das typische ,,ich Trainer, du Schüler“ war und das es schön ausgeglichen war zw. Vortrag und Selbsterarbeiten und dadurch war es auch zu keinem Zeitpunkt langweilig.‘
  • ‚Sehr gute Moderation und unheimlich gute Laune – > sehr motivierend!‘
  • ‚Für mich war ‚Feedbackgespräche richtig führen‘ besonders nützlich und konnte das auch direkt am ersten Tag in der Arbeit erfolgreich anwenden! Insgesamt fühle ich mich jetzt deutlich sicherer im Auftreten/Umgang mit den Kollegen.‘
  • ‚Sehr mitreißend und kurzweilig.‘
  • ‚Lisette ist super offen und man merkt ihr an das ihr Job ihr Spaß macht, das überträgt sie auch auf die Teilnehmer.‘
  • ‚Lisette ist eine super Trainerin! Praxisnah, tolle Beispiele, sehr vielfältiges und informatives Training! TOP!‘

Interesse an einem maßgeschneiderten Leadership-Programm

Schreib mir eine Nachricht an lisette@lisettevandesandt.com oder rufe mich an unter + 31 6 5093 1124.