So kriegst du alle mit

Veränderung hat viele Gesichter. Doch ob ihr stark gewachsen seid, KI einführt, durch Unsicherheit navigiert, zwei Organisationen integriert, das Familienunternehmen übergebt oder nach einer Krise neu aufbaut — die Frage bleibt immer dieselbe: Wie bekommst du deine Menschen wirklich mit?

Wachstumsschmerzen

Deine Organisation ist in den letzten Jahren stark und erfolgreich gewachsen. Doch dieses Tempo wirft neue Fragen auf: Wer entscheidet was, Rollen vermischen sich, die Distanz zwischen Führung und Mitarbeitern wird größer – und das spiegelt sich in Fehlzeiten und Fluktuation wider. Höchste Zeit, Kultur und Führung mitwachsen zu lassen.

▸ Das beginnt oft als eine Leadership Journey auf mehreren Ebenen – damit deine Führungskräfte klar und menschlich führen und es im gesamten Unternehmen mehr Eigenverantwortung gibt.

KI-Transformation

KI verändert die Arbeitswelt schneller, als die Menschen damit Schritt halten können. Du investierst in Daten, Technik und Tools – doch der eigentliche Gewinn liegt darin, die Menschen dazu zu bringen, anders zu arbeiten. Eine Studie von Deloitte zeigt, dass nur 7 % der KI-Budgets für die Neugestaltung von Arbeit, Rollen und Veränderungsprozessen aufgewendet werden, obwohl der menschliche Faktor 70 % der Herausforderung ausmacht.

▸ Beginnt oft als Inspirationsworkshop für Führungskräfte, um die menschliche Verhaltensperspektive bei KI-Veränderungen zu verstehen.

Unsicherheit

Ihr befindet euch in einer Übergangsphase, in der das Alte verschwindet, das Neue aber noch nicht da ist. Wie wirkt sich die geopolitische Lage auf eure Lieferkette aus? Was passiert, wenn plötzlich Kunden wegfallen oder die Investitionshähne aufgrund politischer Unsicherheit auf einmal zugedreht werden? Dein Team erwartet von dir Antworten, die du selbst noch nicht hast.

▸ Beginnt oft als „Erste Hilfe bei Unsicherheit“-Keynote für Führungskräfte, damit du deine Risikotoleranz trainierst und lernst, klar über das Unbekannte zu kommunizieren.

Kulturelle Integration

Zwei Organisationen werden eins – auf dem Papier. In der Praxis prallen Arbeitsweisen, Erwartungen und nationale Kulturen aufeinander. Genau daran scheitern die meisten Fusionen und Übernahmen: zu wenig Aufmerksamkeit für die kulturelle Integration.

▸ Beginnt oft als eine dreiteilige Workshop-Reihe, damit Führungskräfte lernen, mit kulturellen Unterschieden umzugehen und unvermeidbare Konflikte zu überbrücken.

Generationswechsel im Familienunternehmen

Euer Familienunternehmen steht vor einem Generationswechsel. Die neue Generation muss darauf vorbereitet werden, das fortzuführen, was über Jahrzehnte hinweg aufgebaut wurde. Wie übergibt man nicht nur die Verantwortung, sondern auch die Philosophie und die Unternehmenskultur?

▸ Das beginnt oft mit einem maßgeschneiderten Executive-Coaching-Programm, damit sich die neue Generation zu souveränen Führungskräften entwickelt.

Wiederaufbau nach Missständen

Es gab einen ernsthaften Vorfall – finanzielle Misswirtschaft, giftige Führungsmethoden der früheren Geschäftsführung oder grenzüberschreitendes Verhalten. Das Vertrauen ist weg und das Unternehmen steht Kopf. Die Frage ist: Wo fangen wir an und wie bauen wir Führung und Vertrauen wieder auf?

▸ Oft fängt es damit an, den Mitarbeitern im Gespräch zuzuhören, um herauszufinden, was gerade los ist, was gut läuft und was Priorität hat.

Interactive change programmes

Wie sieht ein Veränderungsprozess oder Workshop aus? Im Idealfall finden wir gemeinsam heraus, was zu deiner Organisation passt. Ein Eindruck von meinen liebsten interaktiven Veränderungsworkshops und Trainingsprogrammen. Diese biete ich auf Deutsch, Englisch, Niederländisch, Französisch und Spanisch an — und wo nötig mehrsprachig innerhalb einer Sitzung, zum Beispiel eine deutsch-niederländische Gruppe gleichzeitig.


Positive Change Impulsworkshop

Erfahre, wie Positivität Menschen dazu inspiriert, selbst eine aktive Rolle im Wandel zu übernehmen.

Veränderungen Führen - Trainingsprogramm

Setze Widerstand in Veränderungsmotivation um. Entdecke, wie du als Führungskraft deine Mitarbeiter/innen erfolgreich durch den Wandel führen kannst.

Storytelling im Wandel

Erstelle eine attraktive und glaubwürdige Veränderungsgeschichte, um deine Mitarbeiter/innen mit ins Boot zu holen.

Was Kunden über maßgeschneiderte Veränderungsprozesse sagen

Lisette mit der Entwicklung unseres Führungsteams und unserer Young Talents zu betrauen, war eine der besten Entscheidungen, die ich als Geschäftsführer getroffen habe. Darüber hinaus ist sie für mich zu einer geschätzten Sparringspartnerin in komplexen HR- und Führungsthemen geworden … Was sie auszeichnet, ist diese seltene Mischung aus Klarheit, echter Wärme und einem feinen Gespür für das, was Menschen wirklich bewegt – sie sieht jeden Einzelnen, ohne das große Ganze aus dem Blick zu verlieren. Ich habe erlebt, wie unsere Nachwuchstalente sichtbar gewachsen sind, unser Führungsteam enger zusammengerückt ist und auch ich selbst bewusster, zuhörender und mit mehr Vertrauen führe. Danke, Lisette – für deine Energie, deine Ehrlichkeit und dafür, dass du Veränderung wirklich menschlich machst
Frank Reuter
Frank Reuter | Interims Geschäftsführer | PassportCard Europe GmbH
Die Teilnahme an Lisettes Empowerment-Trainings war echt eine transformative Erfahrung. Von Anfang an schuf sie mit ihrer Energie, Authentizität und ihrem tiefen Wissen einen Raum, in dem sich alle gesehen, gehört, motiviert und inspiriert fühlten. Die Tools und Techniken waren nicht nur motivierend, sondern auch sehr praktisch, umsetzbar und hatten sofort Auswirkungen auf unser Berufsleben und unseren Geschäftsalltag.

Lisette hat die einzigartige Fähigkeit, zu jedem einzelnen Menschen eine Verbindung aufzubauen und ihm dabei zu helfen, Selbstvertrauen, Sinnhaftigkeit und innere Stärke zu entwickeln. Selbst weniger beliebte Rollenspiele wurden von eher introvertierten Teilnehmern mit Motivation absolviert. Ich verließ das Training nicht nur mit einem Gefühl der Stärke, sondern auch mit neuer Klarheit und Motivation. Ich kann diese Erfahrung nur wärmstens empfehlen – sie ist echt bahnbrechend.
Yvonne Ziesemer
VP Revenue Management and Commercial Excellence | Flix SE
Für eine gute Zusammenarbeit und Miteinander ist es notwendig, dass jeder erst mal in den Spiegel schaut und sich realisiert, welches Verhalten man aufzeigt und welcher Effekt dies hat auf den anderen Personen. Durch die Übungen am interaktiven Führungskräftewochenende haben wir uns besser realisiert, wie unser Verhalten ist und dass dieses Verhalten die Zusammenarbeit manchmal blockiert, anstatt es zu stimulieren. Vor allem die Übung, wo wir mit Draht und Nadel unseren Produktionsprozess im Rasen dargestellt haben, gab ein einzigartiger Einblick im derzeitigen Stand der Zusammenarbeit. Nach dem Wochenende haben wir der Prozess der Zusammenarbeit weiterhin Schritt-für-Schritt verbessert. Dabei steht der Kunde an zentraler Stelle, was zum besseren Kundenverständnis in der gesamten Organisation und letztendlich zu einer höheren Kundenzufriedenheit führt.
Rob van Oene
Geschäftsführer | Mifa Aluminium
Wir haben den Workshop zur Entwicklung einer gemeinsamen Vision und zur Verbesserung der Kommunikation, den Lisette für unsere Mitarbeiter an der WUR durchgeführt hat, sehr geschätzt. Es war wirklich ansprechend, wie von uns gewünscht, und wurde von allen Mitarbeitern sehr geschätzt. Es hat uns dazu gebracht, über gemeinsame Richtungen nachzudenken und uns auf klare Maßnahmen zur Förderung positiver Veränderungen zu konzentrieren. Lisettes Wissen und ihre Intervention bei der Steuerung der Diskussion haben das gesamte Gespräch effektiver und ehrlicher gemacht.
Prof. Dr. Maria Suarez-Diez
Professor and Chair Holder Systems and Synthetic Biology | Wageningen University & Research

Über Lisette

Lisette van de Sandt (MSc.) ist international anerkannte Expertin für Veränderung und Führung — und war selbst General Manager eines technisch-industriellen Unternehmens in Deutschland. Mit Erfahrung in über 60 Organisationen wie Haskoning, Arvato Bertelsmann, Radboud University, der Provinz Limburg und Boston Consulting Group hat sie in 12 Ländern über 2.000 Manager und über 3.500 Mitarbeiter darin trainiert, Veränderungen anzunehmen — auf Deutsch, Niederländisch, Englisch, Französisch und Spanisch. In ihrem ersten Buch „Zo krijg je iedereen mee“ (So kriegst du alle mit), das auf der Longlist für das Managementbuch des Jahres 2025 steht, zeigt sie Managern, wie sie Widerstand in Motivation umwandeln können.

Bist du startklar, deine Mitarbeiter mitzunehmen?

Lass uns gemeinsam schauen, wie wir einen maßgeschneiderten Veränderungsprozess entwickeln können, der perfekt zur Situation und zu den Herausforderungen deiner Organisation passt.

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