Executive Leadership

Führe die Organisation über deinen Bereich hinaus als Einheit durch Unsicherheit innovation mit Integrität systemische Veränderung

Für Senior Leader, die Organisationen gestalten. Schärfe dein strategisches Denken, baue eine Innovationskultur auf und führe mutig durch Komplexität und Veränderung.

Dauer

10 Tage über 6-10 Monate

Gruppengröße

4-8 Senior Leader Geschäftsführung)

Ort

On location or online

00

Psychologisches Assessment

  • Jede:r Teilnehmende absolviert den Occupational Personality Questionnaire (OPQ), der zeigt, wie jede Führungskraft am liebsten arbeitet, was sie motiviert und wie sie sich unter Druck typischerweise verhält.
  • Die Darstellung der Stärken und Schwächen des Teams folgt in Modul 1.

01

Forme ein geschlossenes Executive Team

  • Was für eine Führungskraft du sein willst — und wie du die Werte deiner Organisation als tägliche Führungsverhalten verkörperst.
  • Wie eure Stärken und blinden Flecken als Führungsteam zusammenwirken (auf Basis der OPQ-Erkenntnisse).
  • Wie ihr als Executive Team zusammenarbeiten, entscheiden und uneins sein wollt.

02

Triff fundierte Entscheidungen unter Unsicherheit

  • Wie Bias und Groupthink das Denken an der Spitze verzerren.
  • Wie du systemisches, strategisches und Paradox-Denken auf komplexe organisationale Fragen anwendest.
  • Wie du konstruktiven Widerspruch anregst, damit dein Team bessere Entscheidungen trifft — nicht nur schnellere.

03

Baue eine Innovationskultur auf

  • Wie du eine psychologisch sichere Kultur schaffst, in der Menschen experimentieren, sich äußern und aus Fehlern lernen — statt nach Schuldigen zu suchen.
  • Wie du auf Scheitern reagierst — verschiedene Arten des Scheiterns unterscheiden und konstruktive Reaktionen entwickeln.
  • Wie du deine eigenen unangenehmen Lernmomente mit verletzlicher Stärke teilst.

04  

Schaffe ein faires Arbeitsumfeld

  • Wie du ein faires Arbeitsumfeld schaffst, frei von der Ineffizienz und dem Groll, die ungerechte Behandlung erzeugt.
  • Wie du Vorurteile, Voreingenommenheit, Mobbing, Diskriminierung und Belästigung erkennst und ansprichst — als Führungskraft, Beobachter:in oder als die Person, die Schaden anrichtet.
  • Wie du Machtdynamiken an der Spitze navigierst und eine Kultur der Verantwortlichkeit aufbaust.

05  

Führe systemische Veränderung

  • Wie du als Spitze der Organisation kulturelle Veränderung führst — und dabei Systeme, Strukturen und das Umfeld nutzt, um Verhalten zu beeinflussen.
  • Wie du Menschen durch Unsicherheit und Widerstand begleitest — inklusive Workshop zu einer realen Veränderung, die du gerade durchführst.

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