Zo krijg je iedereen wél mee

Verandering heeft veel gezichten. Maar of je nu hard gegroeid bent, AI implementeert, door onzekerheid navigeert, twee organisaties integreert, het familiebedrijf overdraagt of na een crisis opnieuw opbouwt — de vraag is steeds dezelfde: hoe krijg je je mensen wél mee?

Groeipijn

Je organisatie is de afgelopen jaren hard en succesvol gegroeid. Maar dat tempo brengt nieuwe vragen mee: wie beslist wat, rollen lopen door elkaar, de afstand tussen leiding en werkvloer wordt groter — en je ziet het terug in verzuim en verloop. Tijd om cultuur en leiderschap mee te laten groeien.

▸ Begint vaak als een leiderschapsjourney op meerdere niveaus — zodat je leidinggevenden helder en menselijk leiden, met meer eigenaarschap door de hele organisatie.

AI-transformatie

AI verandert het werk sneller dan je mensen het kunnen volgen. Je investeert in data, techniek en tools — maar de echte winst zit in mensen anders laten werken. Onderzoek van Deloitte laat zien dat slechts 7% van de AI-budgetten naar het herontwerpen van werk, rollen en change gaat, terwijl het menselijke aspect 70% van de uitdaging is.

▸ Begint vaak als een inspiratieworkshop voor leidinggevenden om het menselijke gedragsperspectief in AI-veranderingen te doorgronden.

Onzekerheid

Je zit in een transitie waarin het oude verdwijnt, maar het nieuwe er nog niet is. Hoe pakt de geopolitiek uit voor jullie supply chain? Wat als er plotseling klanten wegvallen of wanneer de investeringskraan ineens dichtgaat door politieke onzekerheid? Je team kijkt naar jou voor antwoorden die je zelf nog niet hebt.

▸ Begint vaak als een Eerste Hulp bij Onzekerheid-keynote voor leidinggevenden, zodat je je risicotolerantiespier traint en helder leert communiceren over het onbekende.

Culturele integratie

Twee organisaties worden er één — op papier. In de praktijk botsen werkwijzen, verwachtingen en nationale culturen. Juist hierop lopen de meeste fusies en overnames vast: te weinig aandacht voor culturele integratie.

▸ Begint vaak als een driedelige workshopreeks, zodat leidinggevenden leren omgaan met culturele verschillen en onvermijdelijke conflicten overbruggen.

Familiebedrijf in overdracht

Jullie familiebedrijf staat voor een generatiewissel. De nieuwe generatie moet klaargestoomd worden om voort te zetten wat er in decennia is opgebouwd. Hoe draag je niet alleen de leiding over, maar ook de koers en de cultuur?

▸ Begint vaak met een executive coachingtraject op maat, zodat de nieuwe generatie uitgroeit tot zelfbewuste leiders.

Herstel na misstanden

Er is iets ernstigs misgegaan — financieel wanbeheer, een toxische leiderschapsstijl van de vorige directie, of grensoverschrijdend gedrag. Het vertrouwen is weg en de business staat op zijn kop. De vraag is: waar beginnen we en hoe bouwen we leiderschap en vertrouwen weer op?

▸ Begint vaak met luisteren in gesprekken met medewerkers ter inventarisatie van wat er speelt, wat wel goed gaat en wat prioriteit heeft.

Interactieve change programma's

Hoe zo’n traject of workshop eruitziet? Het liefst bedenken we samen wat bij jouw organisatie past. Hieronder een impressie van mijn favoriete interactieve change-workshops en trainingen. Deze geef ik in het Nederlands, Engels, Duits, Frans en Spaans — en waar nodig meertalig binnen één sessie, bijvoorbeeld een Duits-Nederlandse groep tegelijk


Positive Change inspiratieworkshop

Ervaar hoe positiviteit mensen inspireert om zelf een actieve rol in de verandering te nemen.

Leading change training

Zet weerstand om in verandermotivatie. Ontdek hoe je als manager je mensen wél meekrijgt.

Storytelling in change

Creëer een aantrekkelijk en geloofwaardig veranderingsverhaal waarmee je mensen meekrijgt.

Wat klanten zeggen over op maat gemaakte veranderprocessen

Lisette de ontwikkeling van ons leiderschapsteam en onze young talents toevertrouwen, was een van de beste beslissingen die ik als directeur heb genomen. Daarnaast is ze voor mij een gewaardeerde sparringpartner geworden in complexe HR- en leiderschapsvraagstukken … Wat haar kenmerkt, is die zeldzame combinatie van helderheid, echte warmte en een fijn gevoel voor wat mensen werkelijk beweegt – ze ziet iedereen als individu, zonder het grote geheel uit het oog te verliezen. Ik heb gezien hoe onze young talents zichtbaar zijn gegroeid, ons leiderschapsteam hechter is geworden en hoe ik zelf bewuster, meer luisterend en met meer vertrouwen leidinggeef. Dank je wel, Lisette – voor je energie, je eerlijkheid en dat je verandering écht menselijk maakt.
Frank Reuter
Interim-directeur | PassportCard Europe GmbH
Lisette's Empowerment trainingen bijwonen was echt een transformerende ervaring. Vanaf het begin zorgden haar energie, authenticiteit en diepgaande kennis voor een omgeving waar iedereen zich gezien, gehoord, gemotiveerd en geïnspireerd voelde. De gedeelde tools en technieken waren niet alleen motiverend, maar ook heel praktisch, bruikbaar en hadden onmiddellijk effect op de day-to-day business.

Lisette heeft een unieke talent om met elke persoon een band op te bouwen en hen te helpen hun zelfvertrouwen, purpose en innerlijke kracht te ontwikkelen. Zelfs rollenspellen die normaal niet zo geliefd zijn, werden door introvertere mensen met motivatie uitgevoerd. Na de training voelde ik me niet alleen sterker, maar ook uitgerust met een hernieuwd gevoel van duidelijkheid en drive. Ik kan deze ervaring niet genoeg aanbevelen - het is een game-changer.
Yvonne Ziesemer
VP Revenue Management and Commercial Excellence | Flix SE
Om goed met elkaar samen te werken is het nodig dat iedereen ook even naar zichzelf kijkt en zich realiseert welk gedrag je vertoont en wat dit voor de ander betekent. Door de oefeningen die we op de Heidedag gedaan hebben, hebben we ons beter gerealiseerd wat voor gedrag we vertonen en hoe dit bepaalde samenwerking juist kan blokkeren in plaats van te stimuleren. Met name de oefening waarin we met bolletjes touw en pinnen ons samenwerkingsproces eens uit gingen zetten in het gras was tekenend over de aanpak van onze samenwerking op dit moment. Na de Heidedag zijn we het samenwerkingsproces verder gaan vormgeven en stap voor stap te verbeteren. In deze samenwerkingsvorm zetten we de klant steeds centraal en dat leidt tot meer klantinzicht voor iedereen in het bedrijf en uiteindelijk tot een betere klanttevredenheid.
Rob van Oene
Managing Director | Mifa Aluminium
We vonden de workshop over het ontwikkelen van een gemeenschappelijke visie en het verbeteren van de communicatie die Lisette gaf aan onze medewerkers bij WUR erg waardevol. Het was echt boeiend, zoals we hadden gevraagd, en werd door elk teamlid zeer gewaardeerd. Het liet ons nadenken over de gemeenschappelijke richtingen en focuste ons op duidelijke acties om positieve verandering te creëren. Lisette's kennis en inbreng bij het sturen van de discussie maakte het hele gesprek effectiever en eerlijker.
Prof. Dr. Maria Suarez-Diez
Professor and Chair Holder Systems and Synthetic Biology | Wageningen University & Research

Over Lisette

Lisette van de Sandt (MSc.) is internationaal erkend expert in change en leiderschap — en was zelf General Manager van een technisch-industrieel bedrijf in Duitsland. Met ervaring bij 60+ organisaties zoals Haskoning, Mifa, Arvato Bertelsmann, Radboud Universiteit, Provincie Limburg, KGS Diamond, Userlane en BCG in 12 landen, trainde ze 2.000+ managers en 3.500+ medewerkers om verandering te omarmen — in het Nederlands, Duits, Engels, Frans en Spaans. Haar boek ‘Zo krijg je iedereen mee’, op de longlist voor Managementboek van het Jaar 2025, laat managers zien hoe ze weerstand kunnen omzetten in motivatie.

Klaar om jouw mensen wél mee te krijgen?

Laten we samen kijken hoe we een veranderproces op maat ontwikkelen dat perfect aansluit bij de situatie en uitdagingen van jouw organisatie.

Let's talk